即使同樣是實施遠距制度的公司，其實還是有分很多不同的形式，當我們稱一間公司為全遠距團隊，這意思代表著這間公司的所有團隊成員，都是遠距工作的狀態，有些人會用遠距先行 (remote-first) 或分散式團隊 (Fully-Distributed Team) 這個。
團隊成員並不在同個空間，所以一些非公事上的接觸就減少了，會有一種「慢熟」的現象，因為工作需要建立團隊默契，所以這對於全遠距團隊是一個挑戰，多數的公司會採取舉辦 Team Building 的方式來，來解決這件事。
以我個人經驗來說，Team Building 的確有幫助，但是效果有限。因為每個人交友步調本來就不相同，有些人你給他十分鐘，他就可以很快的融入群體，有些人則不，或著某些成員本身個性內向，對於交友這個技能就不是很擅長，Team Building 往往短短幾個小時或幾天的時間，根本不夠他與其他人變熟。還有些人壓根就不認為交新的朋友是很重要的事，他把更多的專注力放在家庭跟老朋友身上，信奉著「人生中幾個麻吉懂我，就夠了。」
我自己的經驗是，當我在加入某些公司的時候，感覺跟成員關係很緊密，但加入另外一個公司的時候，則沒有，這件事跟是不是實行遠距工作好像沒有太大的關係，反而跟公司文化本身有關，只是很多人會「誤以為」這跟遠距工作有關，因為大多數人並沒有太多的遠距工作經驗，所以當遇到問題的時候，就很自然的把問題外部化。
至於要怎麼解決呢？我的方法是要從「心態」上下手，唯有成員認同「你有責任跟同事變熟，且這件事對你與其他同事協作有很大的幫助。」心態的問題解決後，在公司的立場上就很容易處理了，只要撥一點社交基金，贊助成員之間的線下活動聚會，就可以了。
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